化妆品行业龙头企业华熙生物陷入舆论风波。多名前员工在社交平台爆料称，在公司内部遭遇系统性职场霸凌，包括言语侮辱、高强度不合理加班、恶意绩效打压等。这一事件迅速引发公众关注，也让不少人联想起此前同样因管理问题陷入危机的Manner咖啡。
据爆料员工描述，华熙生物部分管理层存在“家长式”作风，对下属缺乏基本尊重。有前研发部门员工透露，自己曾因项目进度未达预期，在会议上被公开嘲讽“能力配不上薪资”；还有销售岗位员工表示，公司实行“末位淘汰”与严苛的KPI考核，导致内部竞争恶性化，同事间关系紧张。
值得关注的是，这些指控并非孤例。在某职场社交平台上，涉及华熙生物的讨论中，“加班严重”“氛围压抑”“领导PUA”等关键词频繁出现。尽管华熙生物官方尚未对此事做出正式回应，但舆论持续发酵已对企业形象造成冲击。
这一情景让人不禁联想到2022年Manner咖啡的类似危机。当时，Manner也被曝出存在职场霸凌、过度加班等问题，随后引发员工集体抗议、品牌口碑下滑，甚至影响到门店运营和资本市场表现。尽管Manner后续进行了管理调整和公开道歉，但企业声誉已遭受重创。
华熙生物作为生物科技领域的上市公司，其企业治理和员工权益保障本应更加规范透明。此次事件暴露出，即使在高新技术行业，传统的粗暴管理思维仍可能潜伏。若处理不当，不仅会导致人才流失、团队士气低落，更可能像Manner一样，引发消费者信任危机和投资者信心动摇。
目前，公众正密切关注华熙生物将如何应对：是积极调查并改善管理，还是回避问题任其蔓延？在ESG（环境、社会及治理）理念日益深入人心的今天，企业对待员工的方式已成为衡量其可持续发展能力的重要标尺。华熙生物能否妥善解决此次危机，避免步Manner后尘，考验着其管理层的智慧与担当。
长远来看，中国企业尤其是行业领军者，亟需构建更健康、尊重、平等的工作文化。唯有将员工权益真正纳入企业发展的核心考量，才能实现基业长青，赢得市场与社会的双重认可。
